配图大纲 — 《我们公司也开始收紧 AI 预算了，但真正的问题，不是钱》

Illustration 1

Position: 「一封邮件」结尾，三家公司案例之后（约 line 23）
Type: infographic
Purpose: 用具体数字呈现”从鼓励到观察”的行业翻转，给开篇一个有冲击力的事实锚点
Visual Content: 顶部一条翻转箭头：「鼓励放开用」→「三个月观察期」；下方三张卡片：Uber（每人每工具 $1500/月上限）、Amazon（关闭 token 用量排行榜）、GitHub Copilot（6 月起按用量计费）
Filename: 01-infographic-budget-tightening.png

Illustration 2

Position: 「第一反应往往是错的」核心论断处（约 line 31–39）
Type: comparison
Purpose: 可视化”成本确定 vs 收益模糊”的不对称——文章的第一个反直觉洞察
Visual Content: 一杆失衡的天平。左盘”成本”：当下发生、账单清清楚楚、一笔笔（重、下沉）；右盘”收益”：说不清、看不见、算不到谁头上（虚、上扬）
Filename: 02-comparison-cost-vs-benefit.png

Illustration 3

Position: 「我们其实只让 AI 干了最小的一段活」论断处（约 line 57–65）
Type: flowchart
Purpose: 全文最核心的一张——展示 AI 只加速了研发管线中”写代码”那一小段，端到端几乎没动
Visual Content: 横向研发管线：想法/讨论 → Confluence 文档 → Jira 拆 ticket → 写代码 → review → 测试 → CI/CD → 上线审批。只有”写代码”一格被高亮成”AI 加速”，其余各格是排队/等待的瓶颈。底部标注：局部快了，端到端只快约 10%
Filename: 03-flowchart-sdlc-bottleneck.png

Illustration 4

Position: 「旧流程把 AI 的能力截断了」两处损耗之后（约 line 85）
Type: framework
Purpose: 解释结构性原因——AI 全能却被塞进一个格子、上下文被切碎在各系统
Visual Content: 中心一个全能 AI 节点（会读需求、理逻辑、写文档、做评审、查日志、写代码），但旧流程只开放”写代码”一扇门，其余门都关着；四周是互不打通的信息孤岛：Confluence / Jira / GitHub / infra / 日志 / IM，AI 拿不到完整上下文
Filename: 04-framework-context-fragmentation.png

Illustration 5

Position: 「那接下来会怎么变」预测处（约 line 91–97）
Type: comparison
Purpose: 对比”为人设计的旧方式”与”为 AI 设计的新方式”，落到工程师价值的迁移
Visual Content: 左（旧）：任务细拆成 epic/story/task、瓶颈在”写代码”、靠开会同步信息；右（新）：交给 AI 一个完整任务（迁移结算流程+兼容旧数据+补测试+更新文档+风险说明）、瓶颈转向”定义任务”、工程师 = 技术导演
Filename: 05-comparison-future-shift.png

Illustration 6

Position: 「最后」结论处（约 line 105–109）
Type: framework（隐喻可视化为概念，非字面）
Purpose: 收束全文核心——把全新生产力硬塞进为人设计的旧系统，能力被框死；根子不在模型
Visual Content: 一股强大发光的”新生产力”被硬挤进一套僵硬、狭小的旧流程网格/管道里，被框住、变形。下方一行：根子不在模型，在生产方式。（不画字面的汽车/马车）
Filename: 06-framework-new-force-old-system.png