2021年的小目标
为什么会设置“小目标”
2020年的小目标是：在工作收入和投资收入之外再增加20000的收入 。
首先，很重要的一个目的就是钱。因为我今年蛮缺钱的。
还有一个更重要的原因。我从17年开始工作的时候就看到过网上许多关于“不要成为企业的定制化人才”这个话题的文章，这个观点大致意思是指企业会根据自己的需求来使用和培养一个人，但是这些需求往往由于和企业自身的业务强关联，在市场上不具备很好的可复用性，所以一旦这个人离开这家企业，就很难在市场上找到一个待遇和技术路线十分匹配的新工作。正是由于这个观点，所以我在业余时间也比较主动的学习一些新技术，但是正所谓“光说不练假把式”，而我在业余时间学的比较多的技术大多是和web开发相关的（我本身是一个DevOps，运维和开发都会，但是开发的侧重点不一样），所以就萌发自己接私活的想法，既能赚钱又能锻炼自己的技术，一举两得。然后就开始不断尝试各种可以接私活的方法，虽然到目前为止，一个项目都没有接到，这个小目标的完成度为零，但是在尝试完成这个小目标的过程中还是有一些收获的，在这里做个记录
不要成为企业的定制化人才？
先说这个观点，因为我觉得这是这个小目标带给我的最大的收货。
我现在觉得这个观点是不对的，至少是不完全正确的。
从员工角度来说，“不要成为企业的定制化人才”这个观点背后想要表明大抵有两个意思：1. 不要去做公司中偏门的项目或者任务； 2.自己要在工作任务之外多学习，而且为了补足知识和技能的不足，很可能学的东西短时间内在工作中用不上。这也就意味着在你当前这份工作中不能尽全力。从个人来说，现在整体人才市场和企业内部竞争还是蛮激烈的，即便是尽全力去做一份工作都不敢打包票一定做得好，更何况是不尽力呢？长久这样，就会导致你的领导对你的工作表现不满意，你就很难获得加薪升职的机会，这样其实违背了初衷，因为“不要成为企业的定制化人才”的终极目标也还是希望你能从更长时间跨度上较为容易的获得不错的收入。
从企业角度来说，如果他的员工都不愿意尽全力工作，没有人愿意去攻克比较偏（如果方向或者说业务比较偏门，但是公司依然决定要做，那么往往说明这个方向对公司来说很重要）的方向，那么公司估计也很难获得很好的、可持续的成长。
这样说下来，这么做其实不管对个人还是对企业，都不好。那为什么网上还有这么多人信奉这个观点呢？
其实这个观点在一定程度上也是对的，因为如果一个人的能力与某一家企业的某一个业务绑定十分密切，那么一点将来他想要离开或者不得不离开（公司倒闭、被开除）当前公司的时候可能就会很痛苦，因为他很难 找到一个各方面都满意的下家。
与公司共同成长
该怎么解决上面那个矛盾呢？
我能想到的一个可能可行的方案是加入一家你认可的公司（或者是部门）。这个认可是多方面的，我也没有明确的想法，但是大概有以下两点：首先是你应该认可这个公司所在的行业；其次是你认可这个公司本身，包括他的管理层以及你将来的同事。其实这两点还是没有把我心里的想法描述出来，但是目前没有想到合适的说法，暂且先这样说。关于“与公司共同成长”这一点，感觉更适合去小公司，因为小公司的发展速度快，机会也多，而大公司往往由于规模庞大，反应弧长，很难让一个员工有“与公司共同成长”的归属感。但是，小公司又大多不稳定，很可能一两年就倒闭了，而且在技术上的深度可能也很难与大公司相比，这又是一个矛盾。如果有人看到这篇博客，欢迎沟通关于这个问题的想法。
2021年的小目标
鉴于2020年的目标没有完成 ，而且在尝试完成的过程中有了一些新的启发和认识，我打算给2021年也定几个小目标。
小目标1
去年的目标是在公司和理财收入之外再增加20000的收入，讲实话这个目标对于刚开始的人还是有点难度的，而且太泛泛。所以2021年的小目标之一就是在2021-06-30之前挣到1000块钱，并且每个月更新一次进度。这个小目标的最终目的其实不仅仅是钱，而是希望能驱动自己去尝试更多的可能性。
小目标2
2021年刚更新不少于50篇技术博客，其中80%（也就是40篇）是要与当前工作相关的，也就是差不多每周要更新一篇。